淘宝网手机客户端（淘宝手机客户端官方下载手机版）

说的再好，销售端不给力，也没用，京东淘宝，要买，咨询半天都没人理【淘宝升级打击低俗不良信息】近日，淘宝全面升级未成年人商品合规举措，对涉及儿童低俗商品售卖和低俗信息展示等问题保持“零容忍”态度，还给出面向商家和消费者端策略，其中消费端将设有“未成年人举报专区”。c端是永恒的主题，他这么说是为了阻止新的玩家入场。就像当初淘宝和京东说的一样。后来杀出了拼多多。再次以为饱和了，又杀出了抖音。玩法不断更新，互联网的特征就是玩法的多样化，不可预测。突然发现，中国电商发展的风向果然变了！昨晚，阿里又一次做出重大调整，张勇不再是淘宝、天猫的董事长，而接任者正是戴珊。很多人感到很意外，但我们更应该看到三个信号。 第一，戴珊接手淘宝天猫，是水到渠成。今年一上来，阿里就做了一次全面大调整。当时整合淘宝、天猫、陶特、1688等业务共同形成中国数字商业板块，而这一块本来就交到了戴珊手中。严格意义上来说，从今年1月开始，淘宝天猫等核心零售板块，就已经是戴珊在实际管理了。这次调整，在预料之中。 第二，戴珊正在推动阿里做出改变。今年2月，戴珊做出了一个重要决定，那就是合并淘宝天猫。要知道以前，淘宝天猫虽由一人管理，但完全是两条不同的业务线，最苦恼的就是商家和消费者，同样的环境要面对两套不同的系统。这也是阿里一直知道，但又无可奈何的问题。戴珊的决定，意味着打破了淘宝天猫之间多年的高墙，也体现了阿里的决心。 这只是变化其一，阿里已经不再强调竞争，还开始罕见为消费者退货垫付，甚至物流端也重新做出改变的承诺。就在前段时间，还传出淘宝支持微信支付的消息。后来也得到了证实，淘宝确实开始在内测。而近期，阿里甚至开始深度介入商品流通链条，顺应电商自营的趋势。可以发现，戴珊要把阿里从以平台自身为主导发展的过去抽出来，向以消费者为中心去发展。 第三，阿里只是一个风向标，整个电商行业的风向都已经变了。京东已经不再对标阿里，而是埋头发展京东物流。以前一年京东能挣400亿，去年却倒亏了36亿，钱去哪儿了？大量投入科研和物流等实体业务。现在的京东，已经有1300多个仓库，消费者端的物流时效提升到了小时为单位。还有唯品会也很典型，这么多年一直坚持从品牌性价比发展自营电商，别人都想办法搞机器客服降低成本，它却还在扩大人工客服规模。送货上门都难的当下，它却还拉着顺丰坚持搞上门换货。所以，很多人认为，唯品会是“诡异”的存在。这么多年没进入过头部，但却一直在一线。体量比不过天猫京东，但复购率和用户黏性却不容小觑。 可以发现，无论是阿里还是京东唯品会，现在的举动都很“反常”。但正是这些“反常”的举动，将成为未来互联网发展的基本要素。过去这些年，各大互联网企业似乎都在比“规模、体量、GMV”，追求所谓的高速发展，把平台自身放到了主导位置。但现在，可以明显发现，消费者、科技、实体、责任正成为各大互联网企业真正的重心，这是我们希望看到的。 所以，互联网的风向已经彻底变了。曾经那个喧嚣浮躁、互相对标、一味追求规模体量的时代已经结束了。而我们正迎来一个，互相开放、埋头务实、以消费者、科技、实体为中心的互联网时代。很多人说，2022年可能仍然是中国互联网“冷冷清清”的一年。但过几年回头看会发现，2022年正是中国互联网忘掉过去，迈入高质量发展的一年！天猫还有多少价值呢？靠吸血淘宝长大的天猫，现在很烦恼，因为淘宝流量不行了。一个长在淘宝里面的客户端，却无法自己造血，这是一件很悲哀的事情，猫店现在麻烦的是它很缺流量，如果还像以前一样，端着，估计里面商家都要玩玩，而且会成为某音的比价平台，很多客户在猫店上看了又看，但不下单呀！而刷某音的时候，一有活动就买了，很多品牌直播间都会说一句，你去猫店看一下单价，看我们优惠了多少，然后，客户就下单了，现在知道天猫为什么要降门槛了吧！平台收的每一分钱，后面都会转嫁到消费者身上，如果再不降低门槛，商家成本还是这么高，那产品单价不可能降下来的，只会沦为比价平台，听说准备开始免年费了，下一步估计可能会降扣掉，大概率可能会发展成一个高配版拼多多，主打品牌性价比的，曾经高高在上的天猫，开始向现实低头了淘宝要上天是吧，网页端连产品都不让看了？可以，很牛逼。昨夜，阿里发生了一件大事，许多人没察觉到，一个电商高质量发展的时代就要来了！阿里戴珊公布了新一轮组织架构调整，没想到是将淘宝天猫全面融合了，调整之后将形成统一的平台机制。这无论对商家还是消费者，都是利好。对商家来说，集中了更多流量，渠道运营被打通。对用户来说，抉择更加简单，系统更互通。如今阿里主动对消费者和商家服务能力进行升级，这既是为了让其他业务发展更稳，也是自己开始“以商家、消费者体验为标尺”的体现。实际上，阿里只是一个缩影，整个互联网的发展风向都已经变了。京东唯品会拼多多等电商，都在将服务和消费者体验放在重要的位置，形成了“多快好省”的电商新格局。阿里已经是大中小商家聚集地，聚集了最“多”的商家。京东是将“快”做到了极致，把次日达升级为了小时达，甚至覆盖到很多偏远的农村。唯品会则是坚持讲究一个“好”，一边深入品牌供应链深度放价，持续让好货有好价。一边线上线下融合，推动实体发展。还联手顺丰坚持搞上门换货，把服务做到行业天花板。拼多多则是一个“省”，深耕农业端，帮助农产品走上台前。旧的电商时代，大家都是电子商务，讲究高增长、高爆发。但如今中国电商市场已经足够成熟，不可能一直沉迷于表面的数字。要超越电子商务，就只有无商可务，优质的服务、高的性价比、供需的匹配才是方向。很显然，这一天正在到来！【淘宝4月逐步放开修改账号名】4月7日消息，淘宝客服表示，淘宝账号名修改正在进行随机灰测，预计在4月下旬前将逐步放开该功能覆盖人群。其修改路径为“我的淘宝>设置>账号与安全>淘宝账号”。按照当前的规则，账号名是用户唯一凭证，一年仅允许修改一次。淘宝方面表示，截至目前，已有近百万个用户成功实现了账号名修改，整体反馈向好，正在持续扩大灰度用户。（杭州日报）｜点评｜与社交平台的昵称不同，淘宝账号名作为淘宝用户身份的主要标识，链接了商家端和消费者端两端。一旦改动可能会牵扯到大量交易数据和订单信息，以及一系列会员资格、店铺优惠、活动权益等等。牵扯板块之多，技术难度之大可想而知。不过随着个人信息实名认证的普及，淘宝已经能将账户信息与个人信息一一对应，单纯修改账户信息并不影响淘宝平台将相关的交易信息、账户权益与每一个真实用户相匹配。#财经日日评##淘宝可以改账号名了#【1688复杂业务场景下的Serverless提效实践】1688对FaaS技术的探索要追溯到2015年左右。当时整个阿里集团最大的业务目标就是“ALLIN无线”，移动互联网刚刚兴起，需要快速地把存在PC端的业务，无论是淘宝还是1688，需要能够迅速地把它移植到移动端上，生成App来抢占移动端流量。在这样一个大的业务背景下，1688的解决方法是设立无线服务端。1688复杂业务场景下的Serverless提效实践-阿里云开发者社区阿里的错误就是淘宝天猫化，有个很好笑的地方，你用过天猫的客户端吗？基本没有吧！通常都是从淘宝直接进去的，靠吸血淘宝长大的天猫，竟然连单独生存的能力都没有，如果有，那你出去就好了呀！估计活不过1年，中国毕竟还是收入低的人群占比多，所以阿里用它的某特版抢夺这些用户，因为这部分人是没有忠诚度的，哪里便宜就会出现在哪里，拼多多必然流失掉一部分客户，而淘宝在中间是一个尴尬的位置，往上是天猫，往下是某特，而c店是很难呈现的，流量会不断朝大卖家集中，普通人想要通过电商创业，难度会越来越大，运营和供应链相互结合才是出路，而淘宝一定会沦为一个导流平台，猫店的门槛也会不断降低，不断同化淘宝大卖家，小卖家会越来越难的阿里员工吐槽：淘宝步步错棋，导致现在的局面！阿里员工在自媒体上说，淘宝最致命的错误就是跟天猫合体！这就导致了现在的天猫客户端可有可无。淘宝已经成了天猫的流量入口。淘宝去哪里了？淘宝天然集市的自然属性就没有了！现在就是披着淘宝外衣的天猫。结果是，拼多多崛起了！成了当年的淘宝。那么，淘宝呢，成了淘宝特价版了！看来，还是拼多多够狠的，用户已经7.88亿，超过了淘宝系，拼多多最狠的不是之前说的，流量的承接，而是成为了淘宝！这是马老师，没想到的吧！电商创业一定要知道的运营小技巧和误区!今天整理了20个运营技巧和误区,希望对薯宝宝有帮助1、不要刻意去做某些关键词,你给我展现什么词,我就养什么词,借力打力。2、标题写满30个字,注意可读性,首尾流量大词,中间属性长尾高转化词。3、不要修改一口价,动价格利用打折去调整,动一口价影响权重。4、优化标题一次只改3个字,同时注意技巧二。5、24小时内不能对宝贝进行超过两次以上的编辑,影响权重。6、修改标题不要点击编辑宝贝,记得在出售中的宝贝点那个小笔头进行修改。编辑宝贝,系统要重新收录7、属性万不得已不能修改,修改就降权。8、任何优化和修改都建议在凌晨操作,这样做的原因:①、方便做数据对比。②、凌晨影响最小。③、系统重新收录最快。9、在前7天不断优化主图(现在直通车可以一次测试4张)提升点击率,当拥有一张点击率超过同行均值得主图的时候,这个单品成功了ー半。10、主图的后4张非常影响转化率,很多客户购物根本不看详情,这也是为什么你跳失率那么高的重要原因之11、替换主图,先把主图放在第2张的位置,24小时再替换到首图位置。12、引导客户去无线端下单,这是淘宝大方向问题。13、宁可多返现,也不改价,改价一来影响客单价,销售层级,还可能因为改价影响你报名活动14、详情页着重突出一个卖点,这个卖点可以穿插于详情前后不断重复强调,给消费者加深印象,让他们记住你,多个卖点等于没有卖点,你什么都想表达,结果客户看完就把你忘记了。15、任何宣传图,海报图,记住文字在左,图片在右,百度新闻也是如此,淘宝直通车放在右边也是如此。6、手机专享价低于9.5折加权重。17、多和类目小二沟通,迟早能上活动,多加类目定群。18、按照生意参谋每一个功能去优化,店铺基本功就很OK了。19、SKU对应产品图一定要上传，否则严重影响转化。注意：再好的技巧也不如你的执行力！#我要上头条##淘宝运营##淘宝##电商##电商那些事##电商运营#电商行业要变天了？阿里巴巴拉开调整大幕，合并分开了十年的天猫和淘宝，宣布聚焦用户体验。去年的双十一、双十二甚至是刚过去的元旦，各大互联网企业可以说是“冷清”。拿阿里来说，大屏幕消失了，实时数据也停止了。前不久还调整合并天猫和淘宝，宣布聚焦用户体验。其实如此转变的背后是阿里的方向变了，不在喧嚣，而是更加低调务实注重消费者体验，一边为消费者退货垫付还罕见开放了支付系统，另一边不计盈利的投身攻克科技关。再看京东也不甘示弱，京东一线快递员已经20多万名，仓储面积达到了2300多万平方米。如今更是在物流和客户端两头发力。启动“小时达”服务，在全国布局了超过10万家全品类实体零售门店。可以说，京东越来越不像一家纯粹的互联网企业了，而是像一个实体企业。与此同时，一直和大牌很紧密的唯品会，将“正品、特卖”的平台优势发挥的淋漓尽致。通过品牌直接授权或是跟一级经销商合作，在供应链上持续发力。而且布局了数百家实体线下店。从品牌供应链源头放价的线上线上模式，或许会打造一个最大的奥莱综合体。更是专注于用户服务，联合顺丰速运开创的上门换购服务，让消费者在家门口实现了商品的更换。其实从各大平台的动作中，可以明确感受到电商的风向真的变了。互联网企业开始沉淀，增加线下实体接轨，攻克科技、将重点放在用户身上。可以预见，我们将迎来电商高质量发展的时代！