spc软件（SPC软件导入不了Excel）

做为全球最大的LCD面板及模组制造商BOE京东方，一直在努力探索如何有效应用SPC、FMEA这样的质量工具。我们做为一家有自己方法论的整体解决方案提供商（流程构建、能力提升、数字化软件）责无旁贷地要为中国企业品质提升提供助力！⼯业互联⽹对⼯业企业的价值创造主要体现在⽣产制造流、产品⽣命周期流和价值创造流三⼤业务流的有机共⽣、相互促进。其中，⽣产制造流是汇聚枢纽，价值创造流流打通上下游数据，产品⽣命周期流构建设计与制造协同平台。⼯业互联⽹通过三个“流”的集成和优化，打造⼈、机、物全⾯互联的⽹络基础设施，聚合⼯业机理模型和⼯艺经验的沉淀，保护对传统设备和系统的投资，实现从数据到知识再到⼯业智能的蜕变和价值挖掘，从⽽打造⼯业企业智能化发展的新兴业态和应⽤模式，促进⼯业的⾼质量发展。1、从“价值创造流”维度来看，现代⼯业企业尤其制造业通常是以实现客⼾需求为价值创造导向，客⼾需求是价值源头，实现过程涉及复杂的、跨域的、动态的、和全球化的供应链结构，涵盖从原材料到零部件、从模组到个性化选项、从在制品到制成品、从硬件到软件、从⽤⼾使⽤到回收的所有环节。通过新⼀代⼯业互联⽹技术，⼯业企业可以实现全供应链信息整合与分享、并对物流状态进⾏实时收集、对流通环节（如运输、仓储等）进⾏在线监控和预警、进⽽实现全供应链甚⾄供应⽹的可视化管理，提⾼⼯业企业内部与可信合作伙伴间⾼效⽣产调度与资源配置，⼤⼒提升定制化产品和服务的机动性和灵活度。2、从“产品⽣命周期流”维度来看，⼯业企业的⾸要⽬标是为⽤⼾持续提供具有价值的创新产品和服务。这⼀价值创造和实现过程可以分成3个主要阶段：研发设计、⽣产制造和交付服务。⼯业互联⽹的架构和部署必须要⽀持、促进和优化企业产品⽣命周期流的畅通运⾏、各阶段的⽆缝对接和综合价值的⾼效实现。在研发设计阶段，研发和设计⼈员可以通过⼯业互联⽹平台综合利⽤多源信息（如⽤⼾体验实时反馈、⽤⼾期望和⽤⼾痛点问题洞察、供应商新材料新组件新功能、⻋间新装备新⼯艺等）、及时更新的机理模型、基于云化的协同开发软件等，进⽽加速差异化产品创新过程、缩短产品研发迭代周期、缩短产品上市时间，夺得市场先机；在交付服务阶段，⼯业互联⽹和相关⼯业APP的部署将能进⼀步赋能现场维护和⼀线客服⼈员，及时准确地反馈现场产品状态、维护需求、客⼾体验、使⽤中出现的问题、以及改良建议等。这些来⾃现场的⼀⼿资料对于企业实施⼤数据分析、洞悉产品实时性能并⽐对设计预期性能、改进未来产品设计和创新⼤有裨益。⽣产运营部⻔可以利⽤这些来⾃客⼾现场的实时信息来规划和安排备件⽣产，既可以充分利⽤产能⼜可以缩短⽤⼾服务时间，极⼤满⾜客⼾需求和客⼾对产品的体验预期。3、从“⽣产制造流”维度来看，⼯业企业三⼤业务流最终汇聚到⽣产制造环节，在⽣产制造阶段，通过OT和ICT的深度融合和⼯业互联⽹平台整合及综合利⽤⼯业软件（如ERP、PLM、SCM、CAX、3D仿真、MES等）和多源信息（如⽣产节拍、产品良率、⻋间设备健康状态、供货状态、实时SPC数据、⽤⼾定制需求变动等）对⽣产计划、产线排序、资源调度、JIT原料和零部件送达计划、仓储物流等，做出及时调整和优化，对设备进⾏预测性维护，实现计划外零宕机，从⽽提⾼⽣产运营整体效率和产能、降本提质。华为数字化转型之道+华为数据之道+图书配套PPT+280份HW专题资料企业数字化转型是一把手工程。但其实一把手早就被信息化专业人士搞蒙圈了！前几天和一个制造业的一把手聊天，发现人就是纯粹就是屁股决定脑袋，信息技术人员很难站在一把手的角度上思考问题。但现在很多企业中，信息孤岛遍地，业务流程割裂，数据口径不一致。掏了不少钱，费了不少劲，效率却提高得很有限，还要付出不菲的软件服务费用。一把手没能负上责任，关键原因在哪儿？哪儿搞错了呢？一把手的事情实在太多了。过去我们都说企业信息化是一把手工程，后来各个领域纷纷效仿，经营肯定也是一把手工程，安全也得是吧，环保、防疫......一把手都累死了。一把手事情太多，就找来CIO或者是信息化专家。一是调研企业流程，这个没问题，都在一把手和高管脑子里面装着呢，天天开会就是协调研发生产这点事情。而是调研市场产品，发现至少要买PDM（研发）、ERP（运营）和MES（生产）三个软件才能把企业的价值链流程串起来。光买还不行，还需要二次开发，三个软件还需要集成。就这还不算OA、邮件、财务、门户、SPC.....给一把手汇报后，一把手蒙圈了，这么多名词啥意思，大家还说得不太一样.......努力学习了一下，发现软件里面更复杂复杂，尤其是信息技术人员。你跟他说管理，他给你讲技术。这时冲上来一群咨询顾问，企业上ERP就是找死，必须要流程再造。听了很多次汇报后，彻底蒙圈了。企业信息化难度可不小：「博士聊IT」信息化建设效率为啥这么低？一文看透本质听不懂的事情也不能不办啊，毕竟这是社会发展的大趋势。大搞一下，没弄明白咋搞？！控制下成本少花点钱试试吧。今年2个系统，明年3个系统，几年下来就成了现在这个样子。你觉得这里面是谁的错呢？#制造业强国##企业管理##企业#聚焦工厂业务痛点●生产排程不易准确○第一阶段：纯粹人工排程■EXCEL、PROJECT■收集工况数据繁琐■静态和动态数据不准确■依赖排程人员经验○第二阶段：软件辅助人工排程■采集：准确收集人员、设备、物料实况■监控：订单、资源甘特图实时生产进度■分析：人工排程结果校验○第三阶段：人工介入自动排程■经典算法：调度算法■学习算法：优化计划参数●产品质量无法追溯○第一阶段：数据分散、难以统计■纸张记录■人工导出■数据分散■统计复杂○第二阶段：显性质量问题■质检方案：配置、管理基于工序的质检方案■质量采集：人工或自动采集■质量统计：SPC、CPK等统计和呈现■质量追溯：逆向追溯和正向追溯○第三阶段：隐形质量问题■问题分类：SPC质量问题分类■质量溯源：发现质量问题根源●库存周转缺乏统计○第一阶段：库存管理信息不准■ERPWMS■依赖软件系统中库存之间调拨■在制品库存信息未知○第二阶段：库存管理信息准确■采集：条码二维码RFID视觉■监控：线边仓存储和流转信息■分析：工序瓶颈、库存周转率○第三阶段：库存管理优化■预测：神经网络算法对库存进行预测■预测：聚类算法对库存进行分类●设备效率难以计算○第一阶段：设备效率难以统计■设备效率未知■设备维护信息未记录○第二阶段：静态和动态数据准确■设备采集：设备状态参数和工况数据■设备监控：设备实时数据和OEE统计结果■设备点检：点检方案、点检计划、点检操作■设备保养：保养方案、保养计划、保养操作■呼叫维修：维修信息、维修反馈、维修流程○第三阶段：设备效率优化■多层次感知■预测性维护■零宕机顶着被我妈骂的压力也要改造16㎡的农村卧室，改造后不亚于上海深圳广州等一线城市月租3k的精品公寓，我妈都承认好看！今年刚过完年，我就因为广州的工作变故回了老家，然后把家里16㎡的卧室改造成了自己喜欢的样子。地板我是在原来的瓷砖地板铺上spc锁扣地板，厚度是3.8mm，铺完整个效果是相当满意的，女孩子一个人都可以完成，就是搬的过程太痛苦了~换了这个木纹地板后终于能实现光脚自由啦！窗帘、地毯、床上四件套我全都买了风格相宜的。 书桌是在宜家买的，虽然可能我在吵闹的星巴克学习，效率都比在家精心装饰的书桌上学习的高，但是偶尔在阳光明媚的下午，泡上一杯咖啡，看一会儿喜欢的书，也是很舒服的~我妈看到我把床都移了还说了一通，说床移了风水不好，我据理力争，后来看到我起码没让床头床尾对着门或者窗，还妥协把立式镜子移了才算勉强接受，大家家里也会有这样的说法吗？ 这一大通弄下来，虽然纺织品我都洗过才用，但是房间里还是有一些装修异味，加上我妈一直不喜欢我们家橘猫的味道和浮毛，觉得增加了她的家务量，我就狠下心又买了一台b-MOLA空气净化器。按键式的操作也很简单，我爸妈都很好上手，还可以用手机上的小程序远程操作，都不用下载软件。 这台空气净化器的NCCO氧聚解技术可以强效分解甲醛，而不是简单的吸附，不依赖活性炭，所以滤芯还不会发酸。拆开看里面是双风道的设计，风量很强劲。我白天放在客厅净化异味和浮毛，晚上就搬b-MOLA空气净化器到卧室来净化，睡觉完全没受到影响。而且用了之后效果确实很好，起码没在听到我妈抱怨水杯里全是猫毛了~ 回到家的日子虽然看着很摆烂，不过找一份轻松愉快的工作，收入低一点但没有勾心斗角，远离城市喧嚣，简单又快乐地活着也挺好。即将爆发的脑机接口将成下一代元宇宙入口！概念股太稀缺4股市盈率不足30倍，目前有布局脑机接口的上市公司较少，有空的时候朋友们多多留意观察。1，300459汤姆猫，股价4.18元，流通股28.53亿股，市盈率仅19.3倍。主营：移动互联网应用研发、发行运营、互联网广告、P开发与运营，室内主题乐园建设、新商业服务业务、授权业务、媒体影视业务、SPC系列二-乙基蔥醌2，30007汉威科技，股价19.48元，流通股2.8亿股，市盈率30倍。主营：气体传感器、气体检测仪器仪表及监控系统的研发、生产、销售。3，603869新智认知，股价9.40元，流通股5.05亿股，主营：基于一线业务场景痛点，以数智智能驱动城市变革，为用户提供数据汇聚、数据治理、价值挖掘、决策分析、多维展示、综合应用等服务，辅助用户优化管理手段，提高决策效率的城市数智运营商。4，002602世纪华通，股价6.26元，流通股52.59股，市盈率15.8倍主营：铜杆加工件、汽车零部件、游戏运营收入、游戏授权收入、游戏开发收入、游戏软件销售。